Como Crescer na Carreira? Os 50 segredos que sua empresa não quer que você saiba e o quê fazer sobre eles. Por Ahlex Van der All

Olá nobre amigo ChangeMaker, Hoje vou te contar como ser muito melhor no trabalho…
Os 50 segredos  que sua empresa não quer que você saiba e o quê fazer sobre eles.
Por Ahlex Van der All*

Seguem abaixo pra você refletir sobre como você age no seu emprego e fundamentalmente melhorar suas atitudes 

Quer evoluir ainda mais? Agende sua consulta!! (11) 3624 4985 | (35) 3421 6356 | (35) 9117 2737 | www.universidadedoscampeoes.com.br   Atendimento em todo Brasil por vídeo conferência com os maiores especialistas em Gestão de Pessoas do País.

Quer evoluir ainda mais? Agende sua consulta!! (11) 3624 4985 | (35) 3421 6356 | (35) 9117 2737
www.universidadedoscampeoes.com.br Atendimento em todo Brasil por vídeo conferência com os maiores especialistas em Gestão de Pessoas do País.  Ou Clique Aqui e agenda sua consulta

 

1 – Competência não é o mais importante Não é só talento e trabalho duro que garantem seu emprego, mas a percepção que a companhia tem sobre você. Para descobrir isso, tente se olhar como se fosse o dono da empresa. Será que você é alguém que está alinhado com os interesses e políticas da companhia? Você trabalha com entusiasmo e senso de propriedade, ou está pensando apenas em pegar seu salário no fim do mês? 

 

2 – Os otimistas se saem melhor Você tem todo o direito de ser do tipo que sempre enxerga o copo meio vazio. Acontece que as empresas costumam valorizar mais os otimistas, que, geralmente, passam a idéia de ser mais bem-sucedidos. 

 

3 – O RH não é seu amiguinho, RH é composto de profissionais Não use o RH como confessionário para tolices, achando que ele é algo à parte. O RH esta lá para te ajudar a evoluir, e não para fofoquinhas e mexericos… É claro que o que você disser não vai ser espalhado aos quatro ventos, mas, em determinadas circunstâncias, pode ter de ser revelado para quem toma as decisões na companhia, ou seja, seu chefe, outros executivos, o CEO. Sendo assim, suas ‘confidências quando tolas’ podem tirá-lo do páreo na hora de decidir, por exemplo, as promoções de sua área. Assim como se você usar o RH corretamente ele vai te ajudar no processo de manutenção e crescimento na empresa.

 

4 – Pare de provar e comece a providenciar Se você acabou de ser promovido e ganhou uma equipe, não caia na armadilha de ficar provando que aquele cargo lhe pertence. Esse é um erro que a maioria das pessoas comete. Além de ser ruim para seu futuro na nova posição, agindo assim você vai afastar quem realmente o ajudará a se consolidar como gestor: sua equipe. Por isso, coloque-se a serviço do time e trabalhe para que todos consigam finalizar, e bem, o que têm para fazer. Esse é seu trabalho agora.

 

5 – Não revele a sua idade O problema não é os outros saberem quantos anos você tem, mas agir de maneira a reforçar o medo que a empresa associa a profissionaisdesatualizados. Portanto, mantenha-se bem informado e risque do seu discurso frases como: No meu tempo era assim? ou Não sou bom com essas modernidades tecnológicas? .

 

6 – Não é inteligente ser inteligenteGeralmente, os recém-chegados são os mais ansiosos para mostrar o que sabem. E acabam se tornando muito inconvenientes, porque querem corrigir tudo – inclusive o chefe. Então, antes de falar, veja se suas idéias são bem-vindas.

 

7 – Para progredir na carreira, os outros têm de achar que você faz seu trabalho com o ‘pé nas costas’?Mesmo que esteja atolado, não demonstre. Se você parece sempre atarefado e ansioso, dificilmente vai ser cotado para receber uma promoção, que, no final das contas, significa mais trabalho pela frente.

 

8 – Pegue trabalho extra Melhor ainda se for alguma coisa que seu chefe não gosta de fazer ou algum trabalho de uma área estratégica. Ao agir assim, você mostra para todos que dá conta do recado – não só do seu, mas do trabalho dos outros também.

 

9 – Ter amigos na empresa pode ser perigosoCerta vez, conheci uma moça que era ótima profissional, do tipo entusiasmada com o trabalho e feliz com a empresa. Acontece que ela tinha uma amiga que era o oposto. Em um processo de demissão, essa moça foi para a rua junto com a outra. Ficou surpresa, claro! O problema é que a empresa achava que ela tinha sido ‘contaminada’? pela outra e que iria se tornar uma profissional tão negativa quanto a amiga. Por isso, tome cuidado com suas amizades, ou seja discreto para não ser prejudicado.

 

10 – Falar sobre a vida pessoal no escritório pode prejudicar sua carreira Você falou sobre seu divórcio para quem quisesse ouvir, inclusive para o chefe. Pouco tempo depois, ele tem que decidir quem vai tocar o novo projeto da área. Aí, ele pode pensar assim:

– ‘Não vou passar para o fulano que acabou de se divorciar para não estressá-lo ainda mais’?.

Entendeu agora por que você deve evitar comentar sobre sua vida pessoal no escritório?

 

11 – Quem merece não consegue aumentoPedir aumento usando um ‘eu mereço’ como argumento é a melhor maneira de conseguir um ‘não’ como resposta. A empresa não quer saber se você merece ou não, mas se você agrega valor para os negócios. Então, esse deve ser sempre o pano de fundo do seu pedido.

 

12 – Nem pense em tirar um mês de fériasHoje, com a velocidade com que as coisas acontecem, esse é o caminho certo para se tornar dispensável. As companhias são como organismos que se adaptam rapidamente a uma condição adversa, no caso, sua ausência. Melhor tirar uma semana de cada vez. Sete dias são a medida certa para fazer as pessoas sentirem falta de você e de seu trabalho.

 

13 – Para perder a batalha, comece a se defenderEm algum momento da carreira, você vai se confrontar com alguém. Isso é certo. Assim como também é certo que a empresa (e o chefe) não quer saber quem tem ou não razão. O que está sendo observado é como você lida com a situação. Por isso, na hora da discussão, resista à tentação de se defender. Simplesmente ouça. Pode apostar que você vai ser visto com outros olhos se começar a se comportar dessa maneira.

 

14 – A avaliação de desempenho não é sobre o seu desempenho Nessas avaliações, o que está em jogo não é sua opinião sobre seu trabalho, mas como o chefe percebe sua performance. Para não ter surpresas ruins da próxima vez, é bom marcar reuniões periódicas para ver o que ele espera de você. E, na hora H, não se desculpe, não acuse ninguém nem diga que você já fez o que ele pediu.

 

15 – Não use a avaliação de desempenho como a única ocasião para dar feedbackNão espere uma ocasião formal para posicionar sua equipe sobre sua percepção das coisas. Assim, você prepara o espírito das pessoas para a avaliação de desempenho. E ganha a confiança delas, porque vai soar mais coerente.

Quer evoluir ainda mais? Agende sua consulta!! (11) 3624 4985 | (35) 3421 6356 | (35) 9117 2737
www.universidadedoscampeoes.com.br Atendimento em todo Brasil por vídeo conferência com os maiores especialistas em Gestão de Pessoas do País.  Ou Clique Aqui e agenda sua consulta

16 – Se está tentando fazer sua equipe gostar de você, provavelmente já perdeu o respeito dela A necessidade de ser querido pela equipe pode ser mortal para um gerente novo no cargo. Se você está preocupado com isso, é muito provável que não esteja agindo como gestor. Melhor não misturar as coisas. Afinal, você está lá para ajudar o time a se desenvolver, e não para ser amigo das pessoas.

 

17 – O problema não é errar, mas a maneira como você lida com issoTodos cometem erros, do contínuo ao presidente. Na verdade, erros são um bom sinal porque mostram que as pessoas estão tentando novas soluções. Então, sua preocupação não deve ser com o erro em si, mas com a maneira como você age nessa situação: se assume a responsabilidade, mostra que aprendeu e que o fato não irá se repetir.

 

18 – Só porque você é o chefe não tem que saber todas as respostasVocê não é guru para ficar dando conselhos e resolvendo problemas para seus subordinados. Agindo assim, você está criando um bando de dependentes. Como gestor, seu trabalho é ajudar o time a descobrir a solução.

 

19 – Sua mesa diz quem você éO visual de seu espaço de trabalho deve refl etir seu profi ssionalismo, não seu estilo pessoal. O dono de uma mesa bagunçada corre o risco de ser visto como um profi ssional caótico. Por outro lado, uma mesa vazia pode passar a mensagem de que a pessoa está só de passagem ou, pior, que não trabalha ali.

 

20 – Proteja seu ‘novo eu’ Você decidiu mudar de postura para melhorar sua situação no trabalho? Perfeito! Mas não entre em detalhes quando vierem perguntar por que você parece tão diferente. Diga apenas que percebeu como gosta do que faz. É o que eu chamo de proteger seu ‘novo eu’. Isso é importante até que a mudança se torne consistente e a empresa perceba que você realmente amadureceu.

 

21 – A lei não pode proteger seu empregoMuita gente acredita que a lei vai favorecê-los no caso de uma demissão infundada. Não confie nisso, porque muitas empresas conseguem encontrar meios de demitir um profissional sem que ele sequer imagine por que isso aconteceu.

 

22 – Há mais coisas por trás de uma demissão do que você imagina Toda empresa tem uma lista de funcionários ‘demitíveis’. É bem provável que você esteja na linha de tiro se: seu salário for maior do que o dos outros; você não tem um bom relacionamento com o chefe; você tem opiniões negativas? e as declara em alto e bom som?sobre a companhia; o projeto que você tocava foi cancelado; você teve um problema de saúde no último ano.

 

23 – Ninguém vai lhe dizer que sua cabeça está a prêmioVejo muita gente cometer erros — e perder o emprego por causa deles — sem ter noção do que aconteceu. Mas por que as empresas não falam claramente sobre isso? Vivemos em uma sociedade litigiosa e elas têm mais receio de um processo judicial do que de omitir a verdade ou substituir um profissional.

 

24 – É perigoso seguir o que a empresa dizTodas as empresas têm uma agenda oculta. Para descobrir esse código, esqueça o discurso da companhia e concentre sua atenção em suas atitudes, no que ela valoriza. Por exemplo: os executivos vivem dizendo que dão o maior valor para a experiência, mas, no dia-a-dia, você vê funcionários que têm mais tempo de casa serem substituídos por outros mais jovens.

 

25 – Não há espaço para você dizer o que pensa no trabalhoSe você ainda não reparou, as empresas não são democracias, elas operam de um jeito mais ditatorial. Por conta disso, cuidado com o que você diz. Lembre-se que, ao emitir suas opiniões em público, o impacto delas aumenta bastante.

 

26 – Seu chefe é seu parceiro mais importantePense em seu chefe como aquele que tem o maior poder sobre a sua carreira dentro da empresa. Se você não é capaz de trabalhar em parceria com o chefe, quem garante que vai conseguir estabelecer bons relacionamentos com os colegas de trabalho e os clientes? Pode estar certo de que é isso que o chefe do seu chefe vai começar a se perguntar caso perceba que você não se dá bem com seu superior.

 

27 – A fofoca pode fazer você ser visto como traidor Para se proteger, evite ser visto na companhia de pessoas que são reconhecidas como fofoqueiras, mesmo que esteja apenas ouvindo o que elas estão dizendo. E se por acaso não conseguir brecar uma indiscrição, saia-se com um:

– Nossa, eu não iria gostar que alguém falasse isso de mim ou eu acredito que essa pessoa preferiria que isso fosse mantido em segredo. Se for o caso, saia de perto, mesmo que essa atitude signifique angariar antipatias. Lembre-se que, mais dia menos dia, você também vai ‘virar assunto’.

 

28 – Emails podem arruinar sua carreira Assuma que todos os emails que você enviou com seu endereço eletrônico comercial serão lidos pela empresa. Muitas fazem isso. Lembre-se que os emails duram para sempre: podem ser impressos e encaminhados para toda a empresa. Sabe aquela história de falar mal de alguém por email e enviar a mensagem, por engano, para o alvo de seus comentários? Já pensou se a pessoa em questão for seu chefe?

 

29 – Se você estiver no campo errado pode ser confundido com o inimigoQuem trabalha tem o hábito de pensar as coisas nos seguintes termos: nós, os funcionários; e eles, os chefes. Cuidado com isso, pois você não podepensar ‘neles’ como inimigos. Senão, sua carreira vai emperrar. Portanto, trate de se colocar no campo ‘deles’ o quanto antes.

 

30 – Não peça para ser promovido As promoções são oferecidas, não solicitadas. Dizer para o chefe que você está ‘pronto’, antes que ele perceba, isso só servirá para irritá-lo. Em vez de pedir, trabalhe e se dedique ao máximo. Primeiro, você tem que provar que realmente está preparado para o próximo estágio. Só depois disso é o que chefe irá lhe oferecer a promoção. Pergunte sempre ao RH e ao seu gestor direto, o que eu posso fazer a mais pela empresa? Quem cresce é quem ouve os apelos da instituição e faz acontecer.

 

Quer evoluir ainda mais? Agende sua consulta!! (11) 3624 4985 | (35) 3421 6356 | (35) 9117 2737
www.universidadedoscampeoes.com.br Atendimento em todo Brasil por vídeo conferência com os maiores especialistas em Gestão de Pessoas do País.  Ou Clique Aqui e agenda sua consulta

31 – Não importa se os rumores são falsos Muita gente pensa que uma fofoca não pode prejudicá-los simplesmente porque é falsa. O que está em jogo não é a veracidade das informações, mas se a empresa acredita ou não no que está sendo dito.

 

32 – Licença-maternidade ou por problemas de saúde não são garantia de proteçãoAntes de achar que está protegido ou que têm direitos, certifique-se do que a lei prevê para cada caso.

 

33 – Você pode perder se processar a empresaQuando alguma coisa ruim acontece e o funcionário se sente ofendido, a primeira coisa que vêm à cabeça dele é processar a companhia. Acontece que muita gente parte para isso sem se documentar e sem entender direito como a lei analisa aquele caso. Portanto, informe-se antes para não se decepcionar.

 

34 – Cuide do dinheiro da empresa como se fosse seuA empresa vive de olho em como seu dinheiro está sendo gasto pelos funcionários. Portanto, pense no dinheiro da empresa como se fosse seu. E saiba que aqueles relatórios de despesa que é preciso preencher de tempos em tempos funcionam como um teste secreto de sua lealdade à empresa.

 

35 – Se você tem um novo chefe, trate de se aliar a ele Você tem amor a sua carreira na empresa em que trabalha? Então, pare de pensar em seu novo chefe como um ‘invasor’.

 

36 – Sua aparência diz quem você é Não pense que seu visual não é avaliado pela empresa. É sim, porque fornece uma pista de quem você é. Portanto, cuidado para não se vestir de um jeitofashion demais, sexy demais ou casual demais. Lembre-se que você está no trabalho.

 

37 – Você pode ter um romance com um colega do escritório sem que isso represente o fim de sua carreiraMantenha segredo sobre seus relacionamentos amorosos no trabalho – a menos que você seja um gestor e a pessoa em questão esteja em um nível hierárquico abaixo do seu. Se essa pessoa for sua subordinada, peça ao chefe para que um de vocês seja transferido. Se seu (sua) parceiro (a) não for subordinado a você, comente o fato com o chefe e garanta que isso não vai interferir no seu trabalho.

 

38 – Conquiste a lealdade da empresaSe você acha que a empresa está contra você, pense primeiro em como você age. Será que você tem demonstrado ser uma pessoa confiável o bastante para que a companhia retribua na mesma moeda? Se a resposta for ‘não’, trate de mudar de atitude para reverter essa situação. Pode ter certeza de que, se perceber que você é leal, a empresa vai corresponder.

 

39 – A maneira como você trabalha é mais importante do que o que você produz Tornar-se indispensável tem muito mais a ver com, como você trabalha, do que com o que você produz?. Focar apenas no seu trabalho vai deixá-lo com uma visão estreita. Os profissionais mais bem sucedidos são aqueles que conseguem ir além e alinhar suas atividades com o futuro da empresa.

 

40 – Surpreenda seu chefe todo o tempo Se você não está tendo o retorno que espera do chefe, pode estar errando na maneira como apresenta seu trabalho a ele. Há dois tipos de pessoas: as do tipo auditório e as visuais. Se o seu chefe é do tipo auditório é melhor dizer as coisas, porque ele é do tipo que gosta de ouvir. Se ele for do tipo visual, a melhor tática é fazer apresentações com muitos gráficos e ilustrações de maneira que ele veja onde você está querendo chegar.

 

41 – Há quatro coisas que as empresas valorizamMais uma vez, trabalhar bem não basta se você não der à empresa ? e ao chefe ? o que eles esperam de você:- Seja flexível. Sem jogo de cintura não há como acompanhar a velocidade com que as coisas acontecem hoje em dia;- Seja vendedor. Já reparou como os profissionais mais bem sucedidos têm algo de vendedores (se é que já não trabalharam com vendas de fato). Eles se comunicam bem, sabem persuadir, negociar e conseguem vender suas idéias;- Aprenda a falar bem em público.  Quanto mais você evoluir na carreira, mais exigido será nesse ponto. Nada pior que um profissional competente que se atrapalha na hora de fazer uma apresentação ou de conduzir uma reunião. Se for preciso, faça um curso para desenvolver suas habilidades de orador.- Mire alto. Todo grande executivo estabelece para si metas agressivas. Escreva cinco metas para cumprir durante este ano e comece a trabalhar naquela que vai fazer mais diferença em sua vida. Anote vinte atitudes que podem ajudá-lo a atingir esse objetivo e mãos à obra.

 

42 – Aja como se fosse o dono da empresa Seguindo essa linha de raciocínio, pense no chefe como seu principal cliente e nos colegas de trabalho como seus fornecedores. É isso mesmo: você vai se colocar a serviço deles. E tenha certeza de que isso não significa ficar abaixo deles, mas que é uma boa maneira de se tornar indispensável.

 

43 – No trabalho, você está sempre no palco Tudo o que você faz, cada almoço com clientes, festas da empresa, conversas telefônicas, projetos, absolutamente tudo está sendo observado e conta pontos a seu favor, ou não. Só depende de você. 

 

44 – Ser promovido nem sempre é o paraíso que pareceMuitas promoções falham no primeiro ano e culminam em demissão ou remoção para um cargo de menor importância. É como se as pessoas fossem promovidas equivocadamente, sem estar preparadas para o novo cargo. Aí, é claro que elas vão derrapar na curva.

 

45 – Não tenha medo de recusar uma promoção Muita gente aceita uma promoção simplesmente porque o cargo lhe foi oferecido. Acontece que qualquer posição que uma pessoa ocupe na escala hierárquica deve estar alinhada com seus objetivos. Se não estiver, é preciso ter coragem de dizer ‘não’. E não se preocupe, porque, da mesma maneira que a empresa lhe deu essa oportunidade, dará outras no futuro.

 

46 – Não seja centralizadorTem muito gestor, geralmente os que acabaram de ganhar uma equipe, que acha que sabe tudo e coloca a mão na massa, fazendo o trabalho do time. Se você se identifica com isso, cuidado. Essas são duas armadilhas típicas de um gestor inexperiente que vão gerar problemas num futuro bem próximo: seu chefe vai reclamar que seu desempenho está abaixo do esperado. É claro, porque uma pessoa só não consegue dar conta do trabalho de várias.

 

47 – Se a sua equipe está entregando menos do que você espera, a falha é suaCriar um time de alta performance requer três coisas: persistência, objetivos claros e apoio. Muitos gestores se concentram no como desejam que o trabalho seja feito, mas o melhor é focar no que você espera como resultado final. Dê detalhes sobre suas expectativas e diga para todos se sentirem à vontade para procurar você sempre que precisarem esclarecer alguma coisa. Se o resultado não for bom, não culpe a pessoa: você falhou, porque não foi claro o suficiente. Por mais que seja difícil para você e que seja preciso pedir que a pessoa refaça o trabalho duas ou mais vezes, tente pensar dessa maneira. Isso vai ajudá-lo a criar um time totalmente afinado com você.

 

48 – A liderança não é um pedestal, mas uma base A visão de quem acabou de ser promovido costuma ser bem diferente do que a equipe espera dessa pessoa; enquanto o líder se vê como alguém que está acima dos outros; o time gostaria de encontrar no novo chefe como alguém que vai apoiá-los, que vai servir de base para que o trabalho seja realizado. Eu diria que essa segunda versão é a melhor se o seu objetivo é motivar as pessoas. Quem está no pedestal sempre é passível de ser derrubado.

 

49 – As empresas têm memória curta Não se apavore com todas as 48 verdades que estão aí em cima. Se você incorreu em algum ou alguns desses erros, fique sabendo que se mudar suas atitudes agora e de maneira consistente terá chance de dar uma reviravolta em sua imagem profissional e de deixar todos os seus erros no passado.

 

50 – Tudo está nas suas mãos Vá trabalhar todos os dias esperando sempre o melhor e use sua competência a seu favor. Lembre-se que você tem o poder de fazer escolhas que vão lhe abrir ou fechar portas na sua carreira. A empresa não é a entidade misteriosa que parece ser, elas apenas respondem à maneira como você age.

 

Quer evoluir ainda mais? Agende sua consulta!! (11) 3624 4985 | (35) 3421 6356 | (35) 9117 2737 | www.universidadedoscampeoes.com.br   Atendimento em todo Brasil por vídeo conferência com os maiores especialistas em Gestão de Pessoas do País.

Quer evoluir ainda mais? Agende sua consulta!! (11) 3624 4985 | (35) 3421 6356 | (35) 9117 2737
www.universidadedoscampeoes.com.br Atendimento em todo Brasil por vídeo conferência com os maiores especialistas em Gestão de Pessoas do País.  Ou Clique Aqui e agenda sua consulta

Conheça outros cursos e programas de coaching, mentoring e PNL:

– Introdução e Formação em PNL
– Introdução e Formação em Coaching
– Introdução e Formação em Microexpressões
– Introdução e Formação em Hipnsose Erickssoniana
– Coaching para alavancagem de Carreira
– Coaching para alavancagem de vida pessoal
– Coaching para alavancagem de Liderança
– Coaching para maestria em gestão de pessoas
– Coaching para excelência em performance executiva
– Novo: Como Ler a mente a mente humana
– Novo: O Ciclo dos Campeões na vida e no trabalho
– Novo: Excelência nos Relacionamentos

www.universidadedoscampeoes.com.br 

Muito obrigado, e uma jornada extraordinária sempre!!! Qualquer coisa estou sempre a disposição, no fone (35) 9117 2737 whatsapp ou (11) 3624 4985 – ou ainda no skype: Ahlex Van der All

Por Ahlex Van der ALL CRT 46644
Mac/OMAC Association For Coaching – Inglaterra
Master Coach Trainer International
Mentor 8 Cycle Mentoring Method
Trainer Internacional em Microexpressões
Head Trainer & Global Coach em PNL
Especialista em Hipnologia & DHE
(35) 9117 2737 | (11) 9.8159 7407
(35) 3421 6356 | (11) 3624 4985
Facebook: https://www.facebook.com/Ahlex.Van.der.All
Visite nosso site :: www.universidadedoscampeoes.com.br | www.academiadosvencedores.com.br

Por Ahlex Van der ALL CRT 46644
MAC/ OMAC Association For Coaching (England)
Master Coach Trainer International
Mentor 8 Cycle Mentoring Method
Trainer Internacional em Microexpressões
Head Trainer & Global Coach em PNL
Especialista em Hipnologia & DHE
(35) 9117 2737 (whatsapp) | (11) 9.8159 7407
(35) 3421 6356 | (11) 3624 4985
Facebook: https://www.facebook.com/Ahlex.Van.der.All
Visite nosso site :: www.universidadedoscampeoes.com.br | www.academiadosvencedores.com.brNovidade: http://universidadedoscampeoes.com.br/clinica-popular-do-bem-estar-emocional-carreira-e-negocios/#inicial

3 formações poderosas por metade do preço de uma – Seja Coach | Consultor | E Mentor de Carreiras

Você quer ter uma profissão poderosa e rentável??

Seja um COACH com Inteligência Tridimensional (exclusivo)
50% de desconto – vagas limitadíssimas (apenas 15 vagas)

Reservas de Vagas – Clique Aqui

E ainda ganhe como bônus a formação de consultor + mentor executivo, ou seja:

3 formações poderosas por metade do preço de uma.

Esta é uma oportunidade única de você se formar coach, consultor e mentor profissonal no conforto de sua casa
(através de vídeo conferência) ou em nossa sede em São Paulo e ainda treinado pelo mestre Ahlex Van der All,
Master Coach Trainer, Membro Organizacional e Pessoal da Association for Coaching da Inglaterra,
com mais de 18 anos de atuação em instituições como Grupo Arteris SA, Totvs, Prevent, Cooper Power Systems,
Grupo Ideal de Antenas, Sebrae, Sest Senat e mais de 20 mil pessoas treinadas diretamente em todo Brasil.

 

50% de desconto, de R$ 7.520,00 por apenas R$ 3760,00 + 2 formações bônus
Reservas de Vagas – Clique Aqui

Apenas 15 vagas ligue agora (35) 3421 6356 | (11) 98159 7407 (whatsapp)
Ou no facebook fale direto: https://www.facebook.com/Ahlex.Van.der.All

E tem mais Bonus: 

– 1 audio livro do Guru Jhon Maxwell no valor de R$ 99,00

– 2 Um curso de introdução a pnl no valor de R$ 1500,00
– 3 O audio livro 13 leis para o sucesso de Ahlex Van der All no valor de R$ 99,00
– 4 Uma consultoria extra de como implantar seu negócio de coaching no valor de R$ 2.300,00
– 5 Um video treinamento como vender muito mais e fidelizar seu cliente no valor de R$ 290,00

Reservas de Vagas – Clique Aqui

Por Ahlex Van der ALL CRT 46644
MAC/ OMAC Association For Coaching
Master Coach Trainer International
Mentor 8 Cycle Mentoring Method
Trainer Internacional em Microexpressões
Head Trainer & Global Coach em PNL
Especialista em Hipnologia & DHE
(35) 9701 9725 | (11) 9.8159 7407 (whatsapp)
(35) 3421 6356 | (11) 3624 4985
Facebook: https://www.facebook.com/Ahlex.Van.der.All
Visite nosso site :: www.universidadedoscampeoes.com.br | www.academiadosvencedores.com.br

A Magia da PNL – Programação Neurolinguistica!!! Os 14 passos poderosos por Ahlex Van der All

A Magia da PNL – Programação Neurolinguistica!!!

Para mudar definitivamente a sua vida, os 14 passos poderosos da PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUÍSTICA!! ‪#‎VivaGoPlaY‬‪#‎PraEntenderAja‬ ‪#‎PNL‬

1. Intenção: Se dirige a atenção para a intenção positiva que há atrás da crença.
2. Redefinição: Se substitui uma palavra por outra nova que significa aproximadamente o mesmo, mas que tem outras implicações.
3. Conseqüências: Se dirige a atenção para o efeito; pode estar a uma passo das ameaças.
4. Especificar: Se dirige a atenção para aspectos mais concretos.
5. Generalizar: Se generaliza algum aspecto de tal forma que fica alterada a crença.
6. Analogia: Se procura uma relação similar à estabelecida pela crença que serve melhor a nossos propósitos.


7. Reenquadrar: Se avaliam as implicações da crença em um contexto diferente, de tempo, de pessoas, de lugar, etc.
8. Outro resultado: Se dirige a atenção para um resultado diferente ao que se deriva da crença; não se deve confundir com o de “Intenção” ou de “conseqüências”.
9. Modelo do mundo: Se avalia a crença de um ponto de vista diferente, isto é, de como o veriam outras pessoas com características diferentes.
10. Estratégia de realidade: Trata-se de constatar as bases que sustentam a crença.
11. Contratempo: Se procura uma exceção à regra colocada pela crença.
12. Hierarquia de critérios: Se avalia a crença em função da importância relativa dos resultados.
13. Auto-aplicação: Se reconsidera a própria crença
14. Mudança: Se estabelece uma crença sobre a própria crença.

Info: (35) 3421 6356 | (11) 3624 4985

www.universidadedoscampeoes.com.br

Por Ahlex Van der ALL CRT 46644

Master Coach Trainer International 

Mentor 8 Cycle Mentoring Method

Trainer Internacional em Microexpressões 

Head Trainer & Global Coach em PNL 

Especialista em Hipnologia & DHE  

(35) 9117 2737 | (11) 9.8159 7407

(35) 3421 6356 | (16) 9.8133 4696

Facebook: https://www.facebook.com/Ahlex.Van.der.All

Visite nosso site :: www.universidadedoscampeoes.com.br | www.academiadosvencedores.com.br

NEUROVENDAS… Estratégias poderosas dos maiores estudiosos do mundo para TRASFORMAR suas vendas em SUCESSO ABSOLUTO!!!! Por Ahlex Van der All

Estréia HOJE (20/06/2014) em todo Brasil… NEUROVENDAS… Estratégias poderosas dos maiores estudiosos do mundo para TRASFORMAR suas vendas em SUCESSO ABSOLUTO!!!! #GoPlaY #VendaMuitoMais #VendedorCampeão #Estratégia

Coordenado por Ahlex Van der All :: Ahlex Van der All – Master Coach Trainer & Mentor de Executivos e Líderes
Info: (11) 98159 7407 (whatsapp) ou (11) 3624 4985 | (35) 3421 6356
www.universidadedoscampeoes.com.br

Público-alvo: Empresários, Executivos, Gerentes e consultores de vendas, profissionais em geral, principalmente dos segmentos de vendas, marketing, comunicação e negociação!! Neurovendas 2014 - Universidade dos campeões Por Ahlex Van der All

 

 

Carga-horária: Workshop (3 a 4 horas) – Curso com prática (12 a 24 horas) Programa de Mentoring VIP (6 meses)

Programa:

– O que você vende?
– Necessidades e desejos dos clientes.
– Características de um consultor de vendas de sucesso.
– A PNL e a Linguagem hipnótica
– A Técnica DP – Mexa profundamente com seu cliente
– Técnica de venda BCA (benefício, característica e atração).
– Contornando objeções.
– Contato inicial.
– Sondagem e abordagem
– Demonstração e experimentação.
– Fechamento- Os passos da venda “nervosa”:
1 – Foco na meta.
2 – Atendimento e ambiente de primeira.
3 – Abordagem e sondagem profissional.
4 – Produto principal, adicional e lançamento.
5 – Preparando o grande final.
– Criando o * Mapa da Excelência em Vendas.
– O cliente nem sempre sabe o que quer. (Memória Fluída e Cristalizada).
– Qual o origem dos três tipos de cérebros? New, Middle e Old Brain.
– Qual a função do cérebro analítico – CORTEX?
– Qual a função do cérebro emocional – LÍMBICO?
– Qual a função do cérebro decisório – REPTILIANO (Tubarão – Jararaca – homem das cavernas)?
– Conhecendo os estados mentais dos clientes através da neurologia, expressão corporal e microexpressões;
– Neurônio espelho e a sua importância no processo decisório em datas especiais, no ato do “presente para presentear”
– O poder dos neurotransmissores: dopamina, serotonina e ocitocina.,
– Como enviar informações diretamente ao sistema decisório do cliente.
– As 21 estratégias para influenciar diretamente a decisão do cliente.
– Neurovendas utilizando a método da inteligência Tridmensional

Reservas: http://www.universidadedoscampeoes.com.br/site/contato-localizacao/

Nome

E-mail

Telefone

Assunto

Sua mensagem

Digite os caracteres da imagem

captcha

POR QUE as empresas e pessoas QUEBRAM??!! E principalmente como RESOLVER isto, e alavancar sua empresa, capacidade de liderança, sua carreira e sua vida!! Por Ahlex Van der All

#GoPlaY Entenda e saiba exatamente, POR QUE as empresas e pessoas QUEBRAM??!! E principalmente como RESOLVER isto, e alavancar sua empresa, capacidade de liderança, sua carreira e sua vida!! #GoplaY

Eu conduzi um estudo com mais de 1280 profissionais sobre “Inteligência Tridimensional”, com lideres, gestores e empresários de vários pontos do Brasil, e nele chegamos a seguinte conclusão, de quais os 5 motivos neurológicos que fazem as pessoas e empresas quebrarem:

homem desesperado - universidade

1 – Falta de VISÃO: todo empreendedor, precisa entender que sua capacidade de enxergar o mundo, enxergar o mercado profundamente, o que o que consumidor quer, como ele quer, quando ele quer, quais os desafios do mercado, e principalmente como conceber idéias que realmente funcionam… E VISÃO/IDÉIAS que funcionam e viram INOVAÇÃO, são aquelas que têm comprador latente, que as pessoas envolvidas acreditam, e principalmente seja algo que tenha espaço no mercado, não adianta a idéia, a visão ser extraordinária se não existir espaço dentro daquele mercado alvo; Que tal atentar-se a este conjunto de fatores? Sua idéia tem compradores latentes? Sua idéia é realmente inovadora, ou já tem alguém que faz algo similar? Se já existe alguém, ou empresa que faça algo parecido, quais seus diferenciais competitivos? Esses diferenciais, realmente são percebidos por quem pode comprar sua visão e suas idéias?? O que mais é possível fazer que ainda não foi pensado pelos virtuais concorrentes, e principalmente isto tem mercado?? Quem vai comprar? Onde vai comprar? Como vai comprar? Há quanto vai comprar? Quantas vezes vão comprar? Qual sua lucratividade com e sem impostos exatamente?

 

2 – Falta de MÉTODOS: todo empreendedor, gestor, líder tem a necessidade de compreender que para que as coisas deem certo, é essencial observar e CUMPRIR as regras do mercado, as regras sociais, e as regras de um país, bem como criar um conjunto de métodos, projetos, processos e regras claras e concretas, das quais todas as pessoas envolvidas fiquem alertas quanto ao seu cumprimento, e sirva de balizadores para que uma carreira, ou qualquer instituição possa crescer cada dia mais. Perceba, observe e lembre-se daquelas empresas que todos comentam como modelo para o crescimento, você verá claramente que grandes marcas como Apple, Dell, Samsung, Google, Sony, Coca Cola, possuem regras objetivas em gestão financeira, em gestão de logística, marketing, vendas, recursos humanos, e todos os fatores essenciais para o sucesso. Bem como as marcas que estavam se consolidando, ou mesmo eram fortes e quebraram, basicamente descumpriram alguma “regrinha” essencial seja na gestão de pessoas, ou no marketing, ou na logística, ou em finanças ou em qualquer item sine qua non a gestão do negócio, por isto, que tal considerar a possibilidade de cumprir as regras?
Como seria pesquisar exatamente se sua empresa possui métodos/processos claros para todos que estão envolvidos no negócio (ambiente interno e externo)? Quais métodos/processos são esses? Existe algum detalhe que você possa estar se esquecendo? O que um gestor de alta competência faria em seu lugar para que sua organização possa evoluir solidamente?

3 – falta de RELACIONAMENTOS: O primeiro grande passo é que toda empresa e ser humano precisa fazer um check list de auto conhecimento, antes de se relacionar, pois isto dará a pessoa, ao gestor, ao líder, ao empreendedor clarividência máxima de como ele pode colocar seu produto ou talentos no mercado… Muitos até se relacionam, mas sem saber exatamente o que querem, e isso faz toda diferença pro sucesso ou fracasso, pois descobrimos nesta pesquisa que ACREDITAR gera EXTREMA VONTADE, e extrema vontade gera CERTEZA, ou seja, isso faz a sociedade e o mercado aceitarem, ou não, as idéias, os produtos, os serviços, ou mesmo as habilidades que estão sendo oferecidas, por esse motivo, lembre-se de fazer 3 check lists:

a)      Relativo a ACREDITAR: Quem sou eu? Quem é minha empresa? O que eu quero alcançar? Quais meus pontos fortes? Quais meus pontos a evoluir? Como está o meu emocional, e como melhorar os meus estados internos? Como poderei oferecer meus produtos, serviços ou talentos de maneira tal que as pessoas me vejam e sintam como excelente no que faço? O quanto eu acredito que isto é possível? O que preciso fazer para que eu, e/ou meus colaboradores possam saber quem são eles e também quem é a empresa que eles estão trabalhando?

b)      Relativo à EXTREMA VONTADE: De zero a mil o quanto eu sou confiável? De zero a mil o quanto eu respiro e transpiro autoconfiança? O que mais eu posso fazer para me motivar? O que me faz feliz de verdade? Aonde eu quero chegar? Quais são os meus valores mais nobres? Como eu posso usar esses valores em favor da sociedade? O que mais os grandes campeões fazem pra se preparar para o sucesso?

c)       Relativo a se RELACIONAR na prática: Quem me conhece? Quem ainda não me conhece que teria que me conhecer? Qual grupo social eu tenho que participar para que realmente eu possa propagar meus produtos, serviços ou habilidades? O que mais eu posso fazer para participar desses grupos? Quando e onde vou começar a participar? O que me motiva a fazer isto?? Aonde minha empresa deve estar e com quem ela deve estar? Como seria fazer um check list de publico alvo e de formadores de opinião que me oportunizasse ainda mais sucesso??

4 – Falta de AÇÃO: Muitas vezes o empreendedor brasileiro tem todas as características positivas acima para o sucesso, entretanto, o grande “dificultador” é que a zona de conforto visivelmente pesa… Pesa e muito, pois as pessoas se acostumaram a fazer apenas o que elas gostam, e se esquecem de que pra fazer aquilo que você gosta, é sempre fundamental fazer primeiro fazer coisas que a grande maioria das pessoas não fazem, ou seja, sair da zona de conforto, sofrer um pouco, ou às vezes bastante, e caminhar diariamente rumo ao sucesso, todo começo realmente pode ser complicado, por isso é fundamental que o gestor, líder, empreendedor ou qualquer pessoa que queira se solidificar no mercado olhe para frente, pro lado e pra trás e escute minuciosamente quais armas serão necessárias pra ação, e lembre-se também do “choque de realidade”, se você não tem todas as armas, pegue as que você tem, e comece a agir assim mesmo, até que você alcance as demais armas e possa se municiar para caminhar com ainda mais certeza, pois AGIR, fazer, colocar o bloco na rua é essencial para o sucesso, você só vai chegar a excelência se fizer diversas vezes… E mais uma vez as perguntas vão te ajudar… Questione-se:

Aonde eu quero chegar mesmo, efetivamente? Qual a primeira coisa que eu devo fazer? O que eu vou fazer esta semana, passo a passo? O que eu vou fazer hoje? Quais resultados eu espero das minhas ações? Se não der os resultados que espero, qual meu plano B ou C? Como faço para transformar fracasso em oportunidade? Logo depois de um fracasso, quais atitudes EU devo tomar imediatamente? De zero a mil, o quanto estou comprometido com meu sucesso? Se a resposta for menos de 1000, pergunte-se o que eu posso fazer para me comprometer ainda mais?? Como seria definir um mantra pessoal ou empresarial para que sirva de motor para agir ainda mais e ter excelentes resultados? A partir disto, é fazer, fazer e fazer mais ainda…

Um mantra pra vida, ensinado pelo capitão da Seleção brasileira de futebol, Thiago Silva, depois de vencer a tuberculose, e ser considerado o maior zagueiro do mundo:
Transforme pessimismo em desafio, e desespero em garra… Quando você muda, tudo mudará com você!!!  Repita isso todos os dias 21 vezes pela manhã e Goooooo PlaY!!!

vencer a montanha - universidade

 

5 – O Fator principal, OS SEUS VALORES: Para que você tenha ainda mais sucesso, possa se solidificar como referência e autoridade naquilo que você faz, é essencial saber exatamente os valores que norteiam a sua vida, sua empresa, sua carreira…

a)      Pense em uma área da sua vida (empresa, carreira, liderança, família, etc) que você quer melhorar….

b)      Faça uma lista do que é importante para você nesse contexto. Você já pode perceber que os primeiros valores surgirão muito rapidamente na sua mente. Passe algum tempo pensando sobre o que é importante para você e uma série de outros valores irá vir à tona…

c)       Coloque-os em ordem de importância.

Suponhamos que você acabe com a seguinte lista de valores relacionados à carreira:

1 – Excelência
2 – Liberdade
3 – Respeito
4 – Realização
5 – Ousadia
6 – Segurança financeira
7 – Respeito

Se você tiver problema para priorizar a lista, imagine que você está no seu navio da vida, e que está entrando muita água. Você precisa aliviar a carga no navio e cada valor está escrito numa mala pesada. Em que ordem você iria se livrar das malas?

Ao estudar a lista, você pode decidir que segurança financeira é muito mais importante para você do que a ousadia, ou talvez que um valor precise ser acrescentado à lista ou que outro não é realmente tão importante. E você vai eliminando um a um pra poder se salvar, do menos importante, ao mais importante, para que você saiba exatamente, o que é muito importante durante a sua vida, carreira, ou gestão da sua empresa:

7 – Liberdade
6 – Excelência
5 – Respeito
4 – Desempenho ou invés de Realização
3 – Segurança financeira
2 – Realização
1 – Ousadia

Após este exercício você saberá exatamente quais os seus pilares para CRESCER ainda mais e elevar sua vida e carreira, e geralmente a maioria dos empreendedores não sabem disto, a maioria dos executivos, apenas levam a vida, e para que as coisas funcionem é essencial se descobrir profundamente, e a partir disto, usar: SUAS IDÉIAS, SUAS REGRAS, SEUS RELACIONAMENTOS, E ATITUDES com uma força extraordinária com destino ao sucesso em todos os níveis: familiar, pessoal, profissional, social e expansão de futuro.

Parabenizo a você por acompanhar e principalmente utilizar efetivamente esses 5 pilares em sua vida, a partir disto, posso lhe garantir transformação completa e segura para toda sua existência, me coloco a sua inteira disposição para ajudar você ainda mais, a implementar estes 5 poderosos pilares, e sua empresa ou carreira prospere brilhantemente!!!! Gooooo PlaY!!!

Pesquisa e Artigo conduzido por Ahlex Van der ALL

– Master Coach Trainer ISOR® UC®

– Mentor de Executivos UC®

– Head Trainer em PNL UC®

– Global Coach em PNL Instituto Vialux

– Especialista em Linguagem Hipnótica IHA® (Inglaterra)

– Trainer Internacional em Microexpressões CFBL® (Bélgica)

– Mentor da Inteligência Tridimensional no Brasil UC®

– Especialista em Mercadologia Estratégica & Marketing Direto

– Um dos Mais renomados Master Coaches do Pais

– Mais de 12 mil horas em treinamento e desenvolvimento

– Foi Treinador e Consultor do Projeto “Brasil Empreendedor” do SEBRAE / SEST SENAT

– Coautor do Manual Completo de Coaching SERMAIS

– Embaixador do WCPC – World Council for Planetary Citizenship (2008 – 2012)

– Autor e Mentor do Vídeo Livro Neuro Liderança

– Autor e Mentor do Vídeo Livro 13 Leis Irrefutáveis para Transformação Pessoal e Profissional

– Mais de 18 anos em Treinamentos e cursos em todo Brasil

– Mais de 30 formações holísticas no comportamento humano

– Mentor, Master Coach, Consultor e treinador de empresários, líderes e executivos de empresas como TOTVS, Cooper Power Systems, Unilever, Delphi, Exsto Tecnologia, Prevent, Sumidenso, Bauko Máquinas, Multitronics, Simisa, Grupo Votorantin, Alcoa, CCAA, CNA, FISK, Anglo, Microlins Franchising, Colégio Objetivo, Wizard, HSBC, Bradesco, Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal, Santander e centenas de outras empresas nacionais e multinacionais.

– Fundador e CEO da Academia dos Vencedores Palestras e Seminários, Show de Marketing, Universidade dos Campeões Coaching, Mentoring, PNL e T&D e Assessoria de Carreira.

Audio Livro: 13 Leis Irrefutáveis para o SUCESSO!! Por Ahlex Van der All

13 Leis Irrefutáveis para o SUCESSO pessoal e profissional – Transforme literalmente seus sonhos em realidade!! Por Ahlex Van der All

#GoPlaY #Sucesso: Lançamento do Audio Livro: As 13 Leis Irrefutáveis para o SUCESSO pessoal e profissional – Transforme literalmente seus sonhos em realidade!! Por Ahlex Van der All

Após mais de 100 dias de planejamento e produção, e 18 anos de trabalho de consultoria, coaching, mentoring e treinamentos para empresários, líderes, empresas nacionais e multinacionais: GRAVEI um maravilhoso e intenso AUDIO LIVRO para lhe ajudar a TRANSFORMAR seus negócios, carreira e sua vida pessoal!!!! LIVRO: 13 LEIS (ETAPAS) IRREFUTÁVEIS PARA O SUCESSO por Ahlex Van der All - Master Coach Trainer & Mentor de Executivos e Líderes... Em breve lançaremos o VIDEO LIVRO (pós copa do mundo)... Aguardem muito mais novidades, tenho mais 3 audio livros prontos para gravação e produção para transformar sua vida, carreira e fazer seus negócios prosperam radicalmente!!!! Goooooo PlaY!!!!!!!

cd ja a venda

Obrigado a todos os clientes, as empresas e organizações nacionais e estrangeiras que atendi nesses 18 anos de trabalho como consultor, master coach, mentor de executivos e head trainer me possibilitaram lançar mais esta obra fantástica!!! Adquira seu exemplar com FRETE GRÁTIS no Mercado Pago!!! De R$ 99,90 por apenas R$ 49,90 Clique no banner e garanta sua edição e comece a mudar completamente sua vida, sua empresa ou sua carreira!!!

 

mercadopago_logo__40258__61261_zoom  

Read More

Fuga da Realidade… Sofrer na vida e na carreira é resultados de suas escolhas!! Por Ahlex Van der All

Boa tarde!!! #GoPlaY Coisas de Brasil, por isso o país vai mal!! #Carreira #Evolução

Observando várias pessoas que reclamam da vida, que nada flui, que a vida não anda, que o emprego não presta, que o governo é ruim, que ganham mal, etc, etc… “Os lindos” tem um padrão absurdo de fuga de realidade… Compromisso e palavra eles nunca cumprem…

Trabalhar é ruim, reclamam da carreira o tempo todo e pouco fazem para evoluir, mas na hora que surge uma balada, uma festa, seja na sua cidade, no Rio, em Goiás, ou até em Londres.. SURPRESA: estão lá “os lindos” gastando com a futilidade!!!!

ensino - universidade dos campeoes

Quando você vir alguem reclamando da carreira, ao invés de chorar junto com ele, pergunte decisóriamente:

1 – O QUE VOCÊ PODE FAZER PRA MELHORAR??
2 – Quais comportamentos atuais que você possui que te leva a não ter resultados??
3 – A partir das descobertas das perguntas anteriores, O QUE, COMO E QUANDO VOCÊ VAI FAZER UM FAVOR DE AGIR, ao invés de reclamar??

Não dê moleza para os molengas… A VIDA REAL é para quem tem compromisso com a realidade!!!! Leia, ESTUDE, acredite em você, desapareça com a futilidade e FAÇA ACONTECER!!!! Gooooo PlaY!!!!

Por Ahlex Van der All www.universidadedoscampeoes.com.br | www.academiadosvencedores.com.br | www.assessoriadecarreira.com.br

33 COMPORTAMENTOS PARA O SUCESSO OU FRACASSO :: Capítulo 1 :: Dependa TOTALMENTE de você :: Por Ahlex Van der All

Olá amigos, Mais um mega presente para vocês…. Iniciamos hoje a SÉRIE – 33 COMPORTAMENTOS PARA O SUCESSO OU FRACASSO, intenso, arrebatador… Neste vídeo 1, eu mostro claramente e explico como “não depender de outras pessoas, como assumir a vida, seus negócios, carreira… E ter 10 x mais sucesso, além de bem estar e felicidade nas mais diversas áreas…

Comportamento 1: Dependa TOTALMENTE de você mesmo, jamais queira que as pessoas acertem sempre!! Você é o agente NÚMERO 1 de mudanças!! Gooooo PlaY!!! Veja e sinta:


33 Comportamentos – Para o Sucesso ou Fracasso… por ahlexvanderall

Certo de um maravilhoso e intenso crescimento!!! Gooooooooo PlaY!!! Abs Ahlex Van der All, Master Coach Trainer, Mentor de Executivos, Consultor de Carreiras, CEO e Fundador da Universidade dos Campeões e Academia dos Vencedores :: Mentoring, Coaching, PNL e Treinamentos

www.universidadedoscampeoes.com.br | www.academiadosvencedores.com.br